【谈谈服装制造工厂那点事，第二篇】 之 服装制造工厂转型服装品牌
谈谈服装制造工厂那点事
由上海服装行业协会主办，上海良栖品牌管理有限公司、纺织服装生态圈承办的第七届纺织服装生态圈主题沙龙活动--《谈谈服装工厂那点事》，来自台湾、上海、浙江杭州、宁波、衢州、温州、湖北、安徽、福建、新疆、山东、广东、江苏等地近20多家企业参与共同探讨，参与活动的嘉宾一致认为，服装制造工厂现阶段整体上看出现了一些问题，订单需求不足产能过剩等，但未来肯定是战略资源，坚持下去、活下去肯定能迎来春天。
时间：2017年3月18日下午14:00
地点：上海市徐汇区石龙路569号数字时尚产业园区内上海良栖品牌管理有限公司会议室
沙龙活动议程
本次沙龙活动由上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄主持，参与沙龙活动的嘉宾围绕着如下主题进行分享：
【上海宇晋实业有限公司朴祥权先生】
上海宇晋实业有限公司董事长朴祥权先生，一直从事服装的对外贸易业务，常年有三分之二的时间在世界各地，接触过世界各地很多服装加工企业，站在全球国际视野的角度看中国服装制造工厂，朴祥权先生认为：
1、 全球制造产业目前正在进行重新分工，全球产业制造基地正在进行产业的转移，本次产业转移对中国是个挑战；
2、 对外贸易同样需要品牌，中国服装制造工厂同样可以打造自己的品牌；
3、 中国服装制造工厂应该结合自身的优势，锁定某个细分品类，做深、做细、做精，创百年制造工厂品牌；
4、 中国服装制造工厂应该借鉴日本、意大利等国家的制造工匠精神；
5、 以对外贸易为主的服装制造工厂要站在全球的角度去考虑产业布局及积极参与产业链的全球分工；
6、 美国退出TPP后，重点关注TPP对出口市场带来的影响；
【上海欧圣服饰有限公司李上辉先生】
上海欧圣服饰有限公司总经理李上辉先生，原来是男装知名设计师，2003年开始创业成立服装设计工作室，2008年投资服装工厂制造，2012年开始规划做服装品牌。李上辉总经理从服装制造工厂转型做服装品牌，是创业开始就确立的目标，为做品牌，布局规划了10年，可谓十年磨一剑。李上辉总经理作为从服装制造企业转型服装品牌的操盘手给广大服装制造企业转型建议：
1、 服装制造工厂转服装品牌目前这个阶段正当时，是最好的时期；
2、 在转型做服装品牌之前要充分认识自身的竞争优势，做好长期规划，踩好时间节奏；
3、 服装制造工作转型服装品牌要逐步建立自身的行业壁垒，逐步培养自身竞争力，作为当下阶段来说，面辅料先行才能确立品牌的竞争壁垒；
4、 做服装品牌如果规划好了，就要坚持，不能跟风，个性化、差异化，要持续投入；
5、 做服装品牌从长远来说，需要造梦，做品牌需要有使命感，需要价值主张；
服装制造工厂转型服装品牌是转型风险最高的路径，但却是未来价值最大化的路径，服装品牌可以传承、可以有溢价。同样需要充分认识自身的核心优势，在基于自身核心优势的基础上进行转型的顶层设计，做好路径规划，做好可落地计划。
总结