服务客户到服务消费者，经营消费者的回归；
产品品牌到有信仰、有主张品牌的回归；
同质化、价格无序化到重视商品企划、设计企划、面料企划、快速柔性供应链
全渠道门店的回归，不是单一门店形态；门店的体验平台更具窗口；
重视结果到关键过程管控，人货场更加密切，不是简单SI、VI的改变；
重视总部，到重视一线市场作战，一线的快速作战权限；
多元、级差的本土市场正经历市场重组，满足不同级差市场的消费体验孕育巨大商业机会；
技术迭代不是唯一，任何以技术发展为核心竞争力的模式只会被迭代被淘汰，回归零售的本质是让消费者在未来场景生活方式的穿着配搭满足更加多元、差异、个性、性价比。
结束语
回归真消费者、回归真品牌、回归真产品、回归真门店、回归真运营、回归真一线、回归真中国市场、回归真零售，搭建“真”实体零售门店力，才是服装品牌的洪荒之力
