良栖品牌创始人程伟雄先生今天下午在上海温德姆酒店解读美特斯邦威运营模式的昨天、今天、明天
引言：
2017年7月18日美邦品牌升级战略曝光【新概念综合门店上路】，从传统单一化的休闲风格服饰品牌裂变为表达多种态度和极致体验的多元生活方式品牌，同时，以创新概念推出综合风格店铺模式，强化全品类的特性。
曾经历层峦叠嶂的美特斯邦威于2017年起要放大招了。
2017年7月28日，受上海服装行业协会邀请，上海良栖品牌管理有限公司 创始人 程伟雄先生于今日下午在上海温德姆酒店参与【2017年江苏方源集团企业高级管理人员研修班】授课活动，解读美特斯邦威运营模式的昨天.今天.明天。
就美特斯邦威发展历程来看，他在中国本土的纺织服装行业品牌内应该是一个典型的案例，其企业品牌具有代表性：从1995年品牌的诞生-2017年品牌的升级，从快速发展到成熟衰退再到升级转型推进，其间经历可谓是层峦叠嶂、步步为营。
美特斯邦威"昨天"成功发展模式：
1
虚拟企业运营模式，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上
2
公司依靠虚拟经营为企业扩张节省下的资金，大量投在经营管理、服装设计、品牌提升等核心业务上，并得到迅速发展，为企业进一步发展奠定了基础
3
从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。美邦将公司核心业务确定为品牌、设计。实质上，美邦通过掌握核心环节，变成了对协作群体起辐射作用的管理型企业。
4
基于互联网时代最先进的WEB架构，全面面向虚拟经营经济联盟体，完全整合产业链条上的五个主体：广告商、面料厂、外协制造商、加盟商和物流承运商，实现了产业链的一体化。五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一起的，真正在供应链上达到实时的应用联动。
美特斯邦威"今天"成熟衰退原因
1
在品牌上
a、 品牌战略出现摇摆，在平台与细分品牌间出现战略转型失误，耗费过多资源
b、 市场的竞争环境发生变化，国际时尚品牌大量进入中国市场、中国市场
国际化，提高了竞争门槛
c、企业未关注消费者需求；
2
在产品上
a、企业的过渡创新，部分转移了企业专注于极致产品体验的研发及投入，影响了消费者的体验感；
b、 公司创始人丢弃品牌创始初心，未在产品的价格、品质等方面进行持续的改进
3
在模式上
a、轻资产、虚拟经营的模式导致公司未对服装供应链进行深度的整合，在产品的供应速度与产品成本价格上迎合消费者需求与匹配品牌定位。
b、联营模式的兴起对美邦直营+加盟的模式对市场渠道拓展受到影响
4
在门店上
a、公司快速直营化，增加直营门店的比例，增加了企业的负担、营销公司利润
b、公司大量退出四五线市场、导致店铺关闭过快，影响企业销售业绩，客观上营销企业渠道的拓展.
美特斯邦威"明天"品牌升级转型趋势
以明天的发展社会形势来看，零售行业会突出体现个性化、专业化、极致便捷、极致价格和运营高效率等四大明显特征。
而消费的升级、消费结构变化（服务业占支出比重持续增加）、消费呈两级分化、跨渠道的融合，导致全渠道融合是必然趋势、消费者追求极致体验、价格及运营效率的竞争成为未来的重点，不得不影响行业升级转变，而美特斯邦威正式抓住其特性，品牌升级，以新概念综合门店推出综合风格店铺模式，强化全品类的特性，打造新概念的新生活方式。
美邦的明天，从当下的战略转型的方向看，企业未来会关注、消费者、关注与产品的改进，关注供应链的效率提升，关注与零售服务，
未来我们拭目以待，期望美邦成为真正的国民品牌。
上海良栖品牌管理有限公司是一家专业为纺织服装品牌企业提供基于实体门店零售运营管理的品牌管理公司，公司定位为“纺织服装品牌实体服务顾问、实体门店托管服务的服务商“，围绕着服装品牌的门店零售运营板块，公司提供门店运营问题诊断，门店（渠道）定位、门店（渠道）运营策略、门店运营模式创新与设计、门店运营管理组织架构搭建及团队人才建设、门店资源获取等品牌管理服务，协助企业搭建门店零售运营管控体系，以实体门店运营实效为导向，对门店运营结果负责，以服务效果付费模式，有效的帮助企业建立品牌门店零售运营管控体系，提升运营效率 降低运营成本，打造高坪效、高运营效率的门店。创办二年以来已成功服务国内外品牌服饰企业10多家。