今天是2016年9月19日，良栖品牌公司运营二周年了，有很多话想说，又觉得无话可说；自2014年9月19日良栖品牌公司开始运营以来，回过头去看，觉得时间过得真快，钱挣得真不容易，钱花的又很容易，创业之初情怀依然还在，但在收支现实面前不得不懂得要生存下来才是硬道理，企业惟有活下来才有机会，只谈情怀梦想永远只是一个梦，学会不做梦就要认清现实；

公司成长如同小生命，无法拔苗助长，需要时间去培养，做的事没有对与错，而是做的事是否符合市场需要？是否符合商业价值？闭门造车的创业情怀只会让你摔的头破血流，原本我的创业设想也是按部就班循序渐进的，先摸清市场需要再考虑品牌创办，冲动是魔鬼，创业者的通病，吃在碗里看在锅里，其实公司创办之初咨询与品牌顾问刚上路，就急吼吼创办【Y-DRESS依见】品牌，从自己完全不熟悉的真丝内衣（文胸）品类入手，放弃熟悉的线下实体店起步，非常着急从天猫旗舰店切入，2015年5月1日前天猫店试营业一直到今年6月份关闭，前后运营【Y-DRESS依见】品牌大约一年左右几百万的投入，投入产出不成正比，不买流量没生意，买了流量生意也就那么回事，事实上陷入互联网平台陷阱，一不小心踏入击鼓传花的后阶段接花者；

事后一直在反思：1、创业者的躁动，企图一夜之间长大，职业经理转化老板角色定位短期，迫切证明自己的能耐反而欲速则不达；2、一心不能两用，既然选择了轻资产模式，就不要再做重资产模式，一手做品牌咨询与顾问，一手做品牌孵化，鱼和熊掌真的无法兼而有之；3、创业一定要做自己熟悉的领域，从自己熟悉的领域去投入才会产生更大的价值，而不是涉足陌生不可控的真丝文胸类以及线上天猫旗舰店；4、创业不能跟风，不要被舆论导向误导，线上自有线上优势，线下亦有线下优势，品牌孵化起初还是在于品牌方向、产品调性，没有搞清楚这些仓促上阵只有失败一条路；5、品牌孵化不要寄托任何人与组织，创始人的亲力亲为何等重要，甩手掌柜不如做天使；6、品牌的创立无法短平快，是一个持续长期的孵化过程；

挣扎的2015年很快掀开2016年，在今年年初我一直在思考，做职业经理人需要十年磨一剑才能登高位，创业其实更需要十年磨一剑，不如企图抄近路，也没有近路可抄，每个企业自有自己的发展轨迹，也没有现成成功企业模式可以照抄，成功企业成功领袖都是从重重包围中杀出一条血路而登高的，不要奢望办企业可以一帆风顺，办企业就要学会优胜劣汰，对客户（消费者）负责、对员工负责、对股东负责，找到服务客户更好的手段才有商业价值，自己选择的路就如同跑马拉松一样必须永不放弃跑下去（坚持下去）才能成功完赛，否则只能中途退赛被淘汰；

创办良栖品牌公司至今，我一直不认为自己选择创业方向是错的，一直认为立足本土纺织服装行业做门店运营专家切入点是正确的，本土的中小企业在品牌创办之初遇上市场好时机，但随着产业结构调整以及消费零售市场细分等大背景下，太多企业举步维艰，急需转型，急需具备企业实操的管理专家来帮助他们去成长，而良栖品牌正好集合纺织服装行业产业价值链近百名有企业实操的各方面专家，由店铺（门店）自下而上去重构企业（品牌）的竞争力，适应新市场背景之管理趋势；

从2015年开始服务到今年的两个品牌案例：西北以纯近500家门店零售转型与线上女童品牌笛莎线下300家门店转型，通过一年多的服务奠定了西北以纯突破10亿以上零售规模，重新吹响笛莎全渠道模式再上台阶零售规模突破5亿；通过2个企业（品牌）案例的成功实践，在今年又相继和美国第一工装品牌帝客以及本土居家时尚品牌ABS的合作；

通过品牌孵化的经验教训以及品牌顾问咨询成功案例，让我们越来越清晰良栖品牌的未来发展之路，在今年年初给良栖品牌公司确认了8字发展方向：

1、做小；

基于在上海的特定区域，做小组织是必须的也是必然的，做大市场（客户）口碑才是企业之长远目标；

2、做精；

专注自己熟悉的纺织服装行业，耐住寂寞、耐住诱惑；

3、做轻；

做好门店运营专家，不做品牌孵化与投资，立足第三方帮助企业成长；

4、做久；

没有疲软的市场只有疲软的企业或疲软的产品，纺织服装行业在当下或者在未来依然空间无限大，做好良栖品牌公司的定位可以活得更久；

创办企业就是选择马拉松，才2年的时间真的不长，按1年1公里来算，良栖品牌之路还很远，刚刚热身的马拉松坚持下去吧！

企业活下来才有更多成长机会~写小文以纪念上海良栖品牌管理有限公司运营2周年纪念日，感恩我的客户，感恩我的员工，感恩我的股东，感恩所有一直帮助过我的各界朋友们，有你们的支持，我会永不放弃把良栖品牌事业坚持下

去！！！