今天笔者带上孩子坐地铁去南京东路波司登旗舰店，给孩子买过年新衣服。走出地铁口印在眼帘的圣德娜大厦依然紧紧关闭，自从美特斯邦威搬离之后一直空铺，看来体量过大的商铺在当下还是经营艰难的。但转眼看到旁边的置地大厦广场已经耳目一新，太平鸟打造超级壹号店红色的广告展示板很跳，正如太平鸟所期望的超级壹号店“红运入沪，翼翼生辉”，远远望去“侬好 ！上海”，太平鸟期待立足上海展翅高飞！从太平鸟打造的超级壹号店到曼克顿广场波司登南京东路旗舰店不到100米，上午10点左右店内生意尚可，有几波客人也是大人带着孩子前来购物，看来过年穿新衣服在大城市也是没有过时，传统的习俗就是这样不断延续下去。楼上、楼下波司登旗舰店产品品类丰富，既有高价产品售卖，但大多产品售价并没有坊间传闻的那样高高在上，500元到2500元还是常态。购完物带着孩子走在南京东路步行街上，街道两边有斐乐、ZARA等国际品牌，也有雅戈尔、李宁等国内传统头部时尚品牌，一直被吹嘘的所谓在线新消费品牌在南京东路几乎没有存在。不由让笔者想起近期Bananain蕉内关闭北京三里屯旗舰店，再度将所谓新消费品牌送上热门话题。而南京东路传统内衣品牌古今内衣不到100平方米门店活的很滋润，据悉一年零售收入至少千万以上。结合看到太平鸟超级壹号店杀入上海南京东路。从线下实体渠道布局来看，虽然很多在线新锐品牌纷纷走到线下，冲入北上广深及武汉、成都、重庆等新一线城市，重金投入占据购物中心的C位，但据悉在线品牌线下发力依然乏力，携线上流量优势还是没有找准线下实体方向，蕉内退出线下繁华地段也是必然的。近期针对在线品牌布局线下实体渠道，笔者一直认为在线品牌充其量就是一个产品品牌（流量品牌），因单品爆款而扶摇而上，互联网的惯性营销没有流量就很难生存，而近年这批新消费品牌大多押注风口成长很快，搜索电商、社交电商、内容电商、兴趣电商、直播电商等都成就一批流量品牌，通过极致产品采购和流量采购运营等玩法脱颖而出。三年疫情导致一窝蜂在线运营，原来的极致成本导向和流量营销被逼到墙角，全渠道布局对于流量品牌而言又成为转型突围新路径。全渠道品牌意味着流量品牌（新消费品牌）需要重构品牌、产品、渠道、服务、用户之间的关系，唯有打通链接才能成长起来，才能做好线下实体渠道的战略布局。自去年下半年线下实体渠道布局明显逐步恢复，看线下繁华地段和购物中心、商场C位依然是波司登、太平鸟、雅戈尔、安踏、李宁、森马等“传统”时尚品牌的天下（或者是当下流行风口国内外运动户外品牌），看来消费者认知的不是“传统”，而是品牌实力，时尚没有新旧，没有传统，只有消费者的口碑与信任。
