站在上海的地域来看，服装制造工厂现阶段面临的成本过高，在上海服装制造工厂不可能回到20、30年前的那种粗放型的加工模式，未来上海的服装制造工厂定位孙秘书长认为要发生如下调整：

1、  发挥上海的人才、资讯、时尚前沿的优势，作为东部与中西部资源整合的枢纽；

2、  学习南极人模式、恒源祥模式，立足上海做品牌授权模式；

中国服装制造工厂的发展历程经历近百年的发展，发展历程大致可以分为5个阶段：19世纪20年代至解放前1949年，1950年至改革开放前1978年，改革开放1979年至1999年，2000年至2011年，2012年至今。中国服装制造发展经历的5个阶段，重点在改革开放到1999年和入世后2000年至2011年的两个阶段，改革开放开放了个体民营经济极大的丰富了市场的供应推动了服装制造工厂的快速发展。入世后，中国服装制造工厂获得了世界的市场，将中国的成本规模优势与世界市场的需求深度结合，中国服装制造工厂迎来黄金十年。进入2012年后，随着世界性的金融危机的深度传导及中国制造业生产要素价格的上涨，外加由于金融危机带来的需求下降，导致中国中国服装制造工厂产能过剩等诸多问题，中国服装制造工厂面临产业结构的调整与转型问题。

对于中国服装制造工厂未来转型之路，上海良栖品牌管理有限公司刘伟认为：

1、  服装制造工厂未来肯定是战略资源，服装制造工厂坚持自身特色定位，持续改进生产效率肯定能迎来发展春天；

2、  中国服装制造工厂未来转型路径4种：

1）  转型其他行业

2）  通过技术、设备改造，专注于细分品类，扎根服装制造工厂，核心提高生产效率，在成本、规模上做文章，打造工厂制造品牌；

3）  通过OEM向ODM发展，培养自身研发设计能力，关注市场消费者需求变化；

4）  通过OEM向OBM发展，培育服装品牌，进行品牌定位、产品定位、渠道定位等等