2018年 7月30日，上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄先生受东华大学继续教育学院邀请参给湖南省株洲市服饰产业发展战略研讨班讲解【服装产业转型升级背景下的企业管理】

    主要从消费升级、技术迭代、商业模式升级、产业升级、企业管理升级（品牌、产品、门店、支持系统等）、转型方向等并运用多个案例解析中国本土纺织服装产业因供给端和需求端的失衡导致消费导向、产业、品牌、商业模式等重构或重组，由此带来的市场空间非常庞大。

    在服装产业转型升级背景下，消费者借助互联网工具发生了根本性变化，消费者的消费主力随时间的变化，消费群体更具个性化、多元化、差异化，并伴随新媒体的多元化等形式传递消费者体验变的尤为重要。

  在服装产业转型升级背景下，时尚消费发生“降维”、“延伸”、“裂变”等方式。

     通过智能化改造，企业可大幅度降低用工数量，提高产品质量，降低生产成本。如今，越来越多的生产企业意识到智能制造的重要性，对智能制造的需求变得异常迫切“，同时新的服装消费和经营模式对服装行业的物流与供应链管理提出了新的要求和挑战。

     消费终端的倒逼机制对企业的设计研发、组织结构、公司治理等各个层面形成了变革性的影响。管理模式创新、生产模式再造、设计研发模式重塑、终端商业模式变革……以产品为本源、以满足需求为目的的模式体系创新正在不断涌现。随着互联网技术、互联工具普及，服装产业正在经历变革，服装制造领域、服装销售领域等都在利用互联网工具提升效率、降低成本。未来在智能技术的环境下，行业将会是颠覆性的发展（物联网、人工智能、区块链成为热点也就非常正常的）

     在产业升级的影响下，由于生活方式多元，城市化、工业化叠加中产阶级成了消费时代无法绕开的主体消费群体，固有的低值、低质、低价、低门槛、低毛利的产业现状让位给中高档的、细分的、个性的、潮流的、有生活品质的产业商业模式组合；然而传统媒体广告已经无法生存，新媒体亦是网络也是社区更是社交新方式，成为当下万物皆媒的语境，可自行创造信息发布与传播的新平台。

在服装产业转型升级背景下，企业管理系统在升级：

    随着中小企业的产业升级，原有的陈旧的ERP系统会成为企业高速发展过程中的绊脚石，原有的OA系统渐渐满足不了业务管理上的需求；企业品牌在重组，没有信仰的产品品牌，仅仅只是产品符号；市场渠道结构在发生变化，单一的渠道模式让位多元的全渠道模式；转化线上客流与线下客流才是“智慧门店”发力之所在。

    在服装产业转型升级背景下，品牌、产品、门店、组织、支持系统在升级

     产品的风格得益于品牌使命的确定，产品是品牌的衍生体，是有生命内涵的，不仅仅只是价格和包装，而是品牌真正的附加价值，能被一群体用心去呵护。良好的门店管理、组织结构、支持系统是转型升级的基础

在服装产业转型升级背景下，服装制造企业的转型升级：

有主打社交的APP方式、电商网站线下引流的方式、跨境电商布局方式、“互联网+定制”方式；诸多品牌在其转型中融入了定制的因素；服装业以其接近消费者、品牌差异性大等特点，非常适合进行自有品牌的建设。