【大雄微服私谈】之一

奢侈品本身就是可遇不可求，如同珠峰的高度，不是谁都愿意和一个在欧美主流认为假冒伪劣的购物平台合作。

这也是欧美品牌的可取之处，不像国内企业趋利为主，国外奢侈品还是讲究道德底线的。

也就是说国内的所谓电子购物平台发展如何做大，但老外还是安静发展自己的电子购物平台……不会简单的打倒一个产业扶持一个新兴产业，我们的革命看起来彻底，但传承不够，都是短期效应的暴发户思维，做品牌需要长期持续的投入与维护，不仅仅只是利益，有时我们太利益至上了，如同我们瞧不起暴发户山西煤老板，一样的欧美主流品牌企业瞧不起中国暴发户的企业，认为我们不是在做品牌，做时尚，真正的品牌宁可慢成长，也不愿意屈从于中国资本的兼并购……

【大雄微服私谈】之二

单个品牌或部分品牌的单品可以做些潮的对接，但如果以为就被新消费群体所接受成为他们的潮流最爱，那依然是品牌单相思的行为，可以理解老品牌在父辈或祖辈的辉煌有一定的品牌沉淀，但并不代表新消费群体就全盘接受老品牌，某几个单品SKU不代表老品牌的转型就到位了，就代表引领时尚潮流了。

老品牌，老产品，老渠道，老消费者，这样的转型升级任重而道远，对于老消费者老品牌无法全盘切割，对于新消费群体，老品牌又没有足够的生活方式去迎合他们。

做好自己才是最关键，忽高忽低才是问题，平稳发展，协同品牌、产品、渠道、消费者一起平稳发展才是硬道理，大众化品牌定位无法一夜之间成为中高档品牌，这是广告或营销无法逾越的，品牌的DNA需要时间和用户体验精心呵护的。

高档品牌往下走有机会，但大众化品牌往上拔高，没有看到成功的案例。

我们国内很多品牌绝大多数都是大众化品牌，大众化品牌理应研究大众化消费群体的生活方式配搭需求，但近年大众化品牌都想小鸡变凤凰，穷折腾半天花费不少学费终于搞明白他们的品牌原点在哪里，蓦然回首依然灯火阑珊处……

欧美市场一体化，中国市场多层化，正因为中国市场的多层、多元才有成长性……才有失败了，可以重来的机会。