拉夏贝尔线下门店形象

接二连三出售资产救济，可以看到拉夏贝尔经营之艰难；不得不让人思考，本土很多企业登高之后大多没有守住初心，经营不聚焦之后，主业开始下滑，走重复之路而周而复始并乐此不疲，看来中国不是没有市场机会，而是市场机会太多了，多的市场机会让人好了伤疤忘了痛，总觉得别人失败和自己没有半毛关系；

惯性思维走自己的康庄大道，老板的个人英雄主义依然是本土企业管理主旋律，美之曰：东方管理文化，奴性的东方管理文化在本土企业体现的淋漓尽致，企业主就是国王，在自己的一亩三分地里面老板就是最高制度，最高法，老板没有错的的人治体系是当下本土大小企业的主流，没有思想的团队只要干活就是了；

本土现代企业公司治理机构的形成尚需一个阶段，国家管理机构的宏观调控与引导不能缺位，投资者与经营者关系需要进一步理清理顺，真正体现裁判员与运动员各自的角色定位与履行各自角色职责。

其实每个企业的问题看起来老板最清楚，其实经营团队更清楚，解决问题的方法与人就在身边，舍近求远的灯下黑现象成为常态。