2019年9月21日上午，良栖品牌创始人程伟雄先生受邀参加东华大学延安西路校区围绕《新技术带来的商业模式迭代》主题讲课。

    从中国服饰在70年代、80年代、90年代到21世纪服饰穿着服饰改变，解读40多年本土产业市场中国制造-》全球制造，中国质造-》全球质造，中国智造-》全球智造等各个阶段因市场环境、消费特点、技术创新等带来各个阶段品牌商业模式创新与迭代。

• 七十年代:服装以棉布、化纤为主，布料色调单一，以中山装为主，文革时期极少数可以被称为“料子”的化纤纺织品，主要用于制作衬衫。因其比棉布及府绸更为轻薄，曾一度被写作“的确凉”

• 八十年代: 服装颜色渐趋丰富，款式开始新颖，中山服已失去主导地位，西装大量出现，喇叭裤、牛仔服深受青年欢迎

• 九十年代:服装款式新颖，色调齐全，纯棉、纯毛、真皮等高档面料普遍，但化纤服装仍然有很大市场，高档西服、休闲装、时尚服饰、牛仔服饰在市场上大量涌现。

• 21世纪：款式新颖，样式独特，服饰具有个性化、自然化和环保化。此外，唐装、宋装、清装等古韵犹在。

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    解读以波司登为代表的中国制造重新“火”起来的案例。

    从1976年的村办企业起步，一晃40余年。从村里摇着缝纫机的小裁缝，一路走来，成长为羽绒服领军企业的掌舵者，走过寒冬的波司登也在高德康的“二次创业下”开始迎来新的春天。

    从温州鞋业开始，质量开始遭到怀疑.

    从“新国货崛起”开始，最能说明“中国制造”向“中国质造”的改变。

     通过以申洲国际为案例，了解中国质造

     申洲国际，坚守人才为本，推动企业升级，在自动化生产模式下，产能在不断扩张，所以精益求精不仅仅是申洲对产品质量的追求，也是申洲管院对其自身教学培训质量的要求。

      以制造业数字化、智能化为核心的第三次工业革命即将到来，从加工贸易起步、以资源环境过度消耗为代价、依赖低廉劳动力成本、缺乏核心技术和自主品牌之痛的“中国制造”形象正在远去，“中国智造”将成为中国制造业由大到强、实现跨越式发展、在创新和综合竞争力进入世界前列的新名片。

解读红领C2M商业模式

     有别于“工业互联网”，张代理更倾向于将红领模式称为“互联网工业”。这一模式是互联网时代平台化经营的创新模式，是以互联网思维进行快速复制推广的模式。运用这一模式进行战略经营，以数字化3D打印模式工厂为核心保障，用互联网思维下的C2M平台化电子商务运营手段，两点一线、消除中间环节，运用互联网平台化运营交互手段和价值交互的方法，真正为C端消费者创造价值。

    工业互联网更侧重过程，而互联网工业则强调产品，红领模式形成了互联网工业的价值观，创造了互联网工业的方法论。现在都在提智能工厂的无人化，对于传统企业，无人化只是部分领域可以实现，更多要考虑如何把人与互联网思维、智能制造和数据驱动相融合，把存量资源激活，而创新才是传统企业转型升级的灵魂。

通过以上对本土品牌波司登、申洲国际、红领智造及美邦服饰、森马服饰、李宁、安踏等案例分析，市场永远在那里，但一定要坚守初心做好自己，不能被热点、被资本、被技术带到所谓的风口成为待宰的肥猪…

而是利用好资本、利用技术做好商业模式迭代才是正道。