近日，为ZARA母公司印地纺集团、阿玛尼集团代工的万代服装公布了招股说明书，拟募集3.66亿元用于投资海湾工业区生产基地建设项目等。

万代服装谋求上市才能更加做大做强，透过资本化运营对于万代服装之类纯加工型企业而言，通过融资可以进行设备更新或者自动化、智能化改造，也如同公告所言募集资金生产基地扩展等；

但外贸生产出口型的企业，容易被全球经济衰退、汇率高低等影响，收益一般比较微薄。

如果出口退税政策取消就意味着万代服装在报告期三年盈利是亏损的，这对于进入资本市场是有挑战的，说明万代服装纯加工型企业的商业模式存在瑕疵。

随着国内市场不断完善，较大型的生产企业愈加稀少，生产要素向大型企业靠拢，这是万代服装的机遇，也是万代服装的挑战，机遇来了就需要乘势而上，特别万代服装积累了几十年的国外著名品牌订单外贸生产，对于国际主流品牌的游戏规则比较清晰，能够随着国内市场融入全球市场的过程中，快速和本土品牌融合并加大合作。

上市并不意味着成功，意味着万代服装真如其名字一样千秋万代都存在，就必须在未来有所改变：

1、ODM业务意味着万代服装有较为前沿的设计研发能力，需要强化设计能力以及对于全球流行趋势的把握，不仅仅能服务好国外客户，也可以加大国内客户的合作；

2、万代服装在积极加大生产基地的扩展的同时，需要认真研究以申洲国际为代表的生产企业在产业协同横向纵向一体化取得成就，收获不仅仅只是成衣加工利润，还有面辅料、印染带来的收益；

3、仅靠出口退税带来的利润是没有未来的，万代服装需要认真思考并研究现有国内外客户结构的合理性，同时做好生产精益管理，善用设备升级以及互联网信息技术加快提高工厂管理效能，从管理挖潜，向管理要效应，而不是摊大饼的扩张。

4、万代服装需要做好品类生产核心优势的研究，如同申洲国际以针织为主、香港溢达以衬衫为主。

5、可以尝试和国内外互联网平台合作，直接对接消费端的C2M模式可以最大化发挥万代服装的ODM能力。