作者：程伟雄

近期Gap表示，由于新冠肺炎疫情期间其门店被迫关闭，正以惊人地速度消耗现金。自2月份以来已消耗10亿美元，预计到下周其银行账户里将只剩下7.5亿美元。该公司表示，如果其不能获得帮助其维持运营的资金，未来将是不确定的。据悉，目前Gap包括让大约8万名门店员工休假，削减高管薪酬，以及不支付被临时关闭的门店的4月份房租。

疫情助力下，可见国内外线下门店需求端没有业务，或者因为人流严重减少等导致门店业绩大幅下滑，已生产的商品没有售卖意味着库存，而线上电子商务在技术上应用已趋成熟，通过电商业务还是能够带来一定的现金流量，但众多鞋服品牌蜂拥到线上渠道，加剧线上流量成本进一步增加，同时价格博弈成为常态，品牌企业在疫情期间的电商业务能够弥补一部分因线下门店萎缩的损失，但也只是杯水车薪，依然需要等待线下门店业绩的全面恢复；

从线下走向线上目前看起来没有困难，走线上或者扩大线上业务已经成为共识，只是之前重视程度不高而已，在疫情的教育下必须上线；我们也不要把企业走线上看的有多少困难，这不是之前的非典，那时候企业没有电商的概念，而如今线上走线下，或者线下向线上走，都是全渠道模式的必然方向，也就是当前的渠道更加多元。

国内通常做法无外乎就是淘宝天猫开店，或者委托代运营，也有小程序、社群、直播，以及拼多多、云集等平台；之前笔者文章也表明线上虽然杯水车薪，但也必须要积极去应对；

针对未来，鞋服品牌将会如何在线下、线上两个渠道进行配比的问题，比例多大根据企业自身能力去配置，扩大线上业务已经成为共识，只是之前许多传统线下企业对其重视程度不高。在疫情的教育下，必须发展线上。线下传统品牌加大线上业务原来的概念更多只是清库存，随着近期全员线上，线上、线下全面打通，对于不同用户进入不同体验端有相同的品牌体验、产品体验、服务体验、价格体验，而不用再刻意区别线上、线下，单个品牌的并轨也是资源整合的需要。其实，线上走向线下，或者线下走向线上，都是全渠道模式的必然方向，渠道更加多元。当然，疫情之后，线下品牌必然会加大在线上的投入，线上收益也会随之增长。同时，线上品牌依然需要探索走线下。

国内外大牌一时半会死不了，国外一般最坏的就是破产重组，只要熬过今年，都是伟大的品牌。但对于中小品牌而言挑战不小，羽翼尚未丰满，在疫情的极致压力下，不知所措盲目转型，会导致原有的优势不再，新的业务探索投入成本与转型时间周期拉长，带来的结果足够毁灭性打击；

不要误以为场景在疫情冲击下改变了，其实场景还是那个场景，只是疫情冲击让场景更加科技化、信息化、便利化而已，所以依然围绕人货场，但人货场需要重构；

当然，今年会让本土产业各要素重组，市场重构的速度加快，几家欢喜几家愁，必然有被淘汰的，必然也有借势而上的…

但一切需要自身的基础是否扎实？没有扎实的基础和核心竞争力，以及资源整合能力（足够现金流），不要指望或者全部押宝所谓新热点，要以平常心去做好线上渠道，不要忽视对线下渠道的投入与维护，相当长时间线下渠道依然是企业的主流收益来源，只是看看今天谁能熬的更长，熬下去就是弯道超车，没有熬下去的或者改行的没到弯道都熄火了…