作者：程伟雄

近日加拿大瑜伽运动服零售商lululemon（露露乐蒙）旗下高端品牌LAB系列正式登陆天猫，在国内首次限量发售。目前售价2580元的LAB系列限量版女性风衣一上架就销售一空。这也是首次在国内发售。露露乐蒙最初的消费群体定位于新型中产女性，Lab作为高端分为男装线、女装线，以及中性服装条线。

安德玛之前也是细分品类做的很成功，按耐不住寂寞多品类发展，到今天来看不算是成功的，露露乐蒙其实也是一样的道理，在女性瑜伽细分品类的成功，并不代表就能延伸多品类成功；如果LAB作为露露乐蒙一个投资项目单独运营还可以理解，但作为露露乐蒙一个品类做延伸就有挑战了，相当于露露乐蒙从运动品牌向生活品类做延伸，重复耐克的成功之道，但当下市场今非昔比，并不会因为单个品类做成功就意味什么品类都可以做，大而全的时代已经过去了，用户的价值体现一个品牌是无法全部包容的，就如同一个品牌无法成就一个生态一样的道理。

细分品类应该在品类的纵向和横向上下功夫，围绕做深、做精、做专瑜伽系列才更有空间，不能因为新兴市场就盲目多品类，盲目去探索自身不专长的生活系列、男装系列，作为小众女性品牌要学会耐住寂寞，做价值营销，做品牌增值服务，而不是规模化和大众化，这是背离露露乐蒙的发展初衷。

业内以为耐克最近加码平价瑜伽产品线，对露露乐蒙也是一个威胁啊。所以露露乐蒙也急于扩张。

其实不同定位而已，瑜伽系列迪卡侬也有，空间足够大。

谈不上威胁，只是细分品牌到了一定高度之后极易步入误区，误以为露露乐蒙品牌能够包打天下，男女老少各个阶层通吃，有点类似娃哈哈跨界做童装一样的道理，在中高档瑜伽系列配搭，定位她经济的中产女性，这是露露乐蒙的专业，但露露乐蒙一旦做大众化、做生活化、做男装等就是跨界，这种跨界看起来轻松，其实就是埋下品牌未来多面竞争、多面投入的境界，一旦主业下滑跨界就会受影响，或者跨界过多导致对主品类关注与投入不够，导致品牌定位混淆不清，最后新用户体验不满意，老用户退出的局面。

现在市场品牌不适合大而全了。还不如学习安踏，买一个现成的品牌和主品牌互补来的更有价值。

品牌多元化一是兼并购；二是投资剥离新品牌运营。但非常忌讳主品牌根基尚未扎实的情况下盲目做品牌品类的向上和向下同时延伸，既要满足中高端的消费需求，又要满足大众化的市民消费。鱼和熊掌不可兼得这是多少品牌与企业交了不少学费的经验之谈。