作者： 程伟雄

《纺织服装周刊杂志》主办的中国纺织服装行业年度精锐榜云发布暨“精锐十年榜样力量”云论坛，今天上午云论坛在腾讯会议APP正式开始直播；

在“云论坛”环节集合多位行业精英，围绕应对疫情挑战、探索可持续发展等当下热点议题开展互动直播。

论坛主题：

应对疫情挑战 拥抱可持续发展

论坛嘉宾：

山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长 吴健民

长发国际时尚中心 常务副总经理 蔡满

北江智联纺织股份有限公司市场总监 钟章伟

鞋服行业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司总经理 程伟雄

论坛主持人：

《纺织服装周刊》杂志社副社长 刘萍

问题一、您对行业今后一段时期发展趋势的几个判断;

我谈如下几点供参考：

1、通过上市公司一季度季报数据一季度业绩下滑已是事实，二季度业绩下滑也是大概率的事实，也就是说上半年大部分企业的日子都不好过；

2、国内局部疫情依然存在，疫情常态化压缩线下实体门店体验需求；

3、消费端萎缩导致供应端产能不确定性加剧，复工复产的中小企业挑战加大，国内外订单的缺失成为压倒部分中小企业最后一根稻草；

4、转型口罩生产的企业面临销售压力；（和舒朗比较打通医疗防护产业链不一样，熔喷布也生产）

5、指望报复性消费在这次疫情的冲击下成为一种梦想，大众化品牌价格博弈加剧，中高端消费需求受抑，但运动类品牌有望在疫情冲击再突围；

6、传统品牌加码线上在线电商业务成为趋势，小程序、社群、直播成为热点；疫情推动供应端和需求端的融合进程，产业互联网加速；

7、2020年业绩挑战很大，虽然本土市场已在恢复当中，但用户鞋服品类购买环比增幅依然缓慢，消费端受挫给产业带来的冲击至少需要1-3年的恢复周期；

问题二、您对可持续发展的理解，企业应该如何规划？

非常认同舒朗吴总对企业家和商人的解读，企业家要有企业担当和社会担当，才能站得高看得远；而商人只考虑短期挣钱，未来本土企业的企业家思维改造很重要。

可持续发展的理解就是企业没有发展何来可持续？发展是前提，是基础，是目标方向，可持续是关键，企业需要做好可持续发展的十二字顶层规划。

低筑墙：不是高筑墙，而是低筑墙，大开四方门，迎八方客。不要继续局限线上线下的争论，而是积极利用新技术、新工具拥抱数字经济，通过数字营销、数据库、数据云去捕捉用户的需求标签轨迹做好用户需求研究与开发。而不是线上一个品牌，线下一个品牌的运营思路。

深挖洞：围绕自身企业核心竞争力，做专、做精、做深、做透，聚焦才能够有足够精力去做工匠品牌、工匠产品、工匠企业，立足中国市场依然可以做成世界级的企业；

广积粮：围绕主业做好资源储备，在相当长时间现金为王，而不是项目到处有，做好供应端与用户端的转型升级显得尤为重要；

缓称王：这次疫情冲击下需要更加谨慎，和17年之前的非典把握时机大肆扩展，没有可比性，不同的经济大环境意味着不同的打法，在本土市场真的需要安静下来，练好内功、扎好马步，打下足够称王称霸的基础其实更为迫切。

问题三、用一句话总结今天的云论坛

千里之行始于足下，做好一个成功的企业与品牌需要几代人的努力。