编者按：今天在和一位朋友交流做品牌的事情，微信回复朋友说做品牌需要具备如下四大资源：1、品牌资源：手头有老品牌还是新注册品牌？或者自身有品牌运作能力与团队资源；2、产品资源：懂设计或有设计师团队，有工厂资源和独有的面辅料；3、市场（渠道）资源，有无线上线下渠道商资源？4、资金资源：有充足资金或其他投资，止损目标。不然，没有资源，做品牌很难存活下去的。
缺品牌资源：自己注册一个新品牌，打造一个品牌需要一个长期的沉淀；渠道资源：无论线上线下的体验入口建立，都需要相对应资金投入做维护与引流；资金资源：做一个新品牌，特别做一家中高端品牌需要的不是勇气，这是一种中高端生活方式和价值观的体现，不是说高端就是高端的，那是需要一个中长期的战略规划，故事怎么说？品牌的文化背景哪里来？
为了这位朋友的品牌梦想，特意找出在2015年9月24日在中国服装网专栏的文章
程伟雄：热点终归会冷的，但品牌始终是存在的
回头看了五六年之前写的文章，到今天依然还是非常有价值的。产品经济向品牌经济过渡期间，我们很多本土企业依然固有的“产品”思维，而不是“品牌”思维。也正如在文中笔者“不要幻想一夜暴富，而是真正去回归事业初心，用心去做好一个品牌，在任何时代，任何国家，任何热点，品牌始终是存在的，品牌是可以共鸣的。”的呼吁。在疫情后的品牌经济必然再上新台阶，任何改革与转型品牌思维才是顶层思维。
程伟雄：热点终归会冷的，但品牌始终是存在的
来源：中国服装网 作者： 2015年09月24日 13:50:33
[导读] 当下的热点很多，对于服装行业而言，热点无非就是实体店不行了？工厂不行了？互联网+牛叉？关注的很多，很多案例指向确实也印证实体店不行，工厂关闭，但案例指向也没发现互联网+能加出多少业绩？多少利润？
当下的热点很多，对于服装行业而言，热点无非就是实体店不行了？工厂不行了？互联网+牛叉？关注的很多，很多案例指向确实也印证实体店不行，工厂关闭，但案例指向也没发现互联网+能加出多少业绩？多少利润？抑或还有声音就是回归产品，回归设计，但产品再独到闭门造车能解决问题吗？设计特立独行小众产品也只能满足一小部分人的穿着，我们理解小而美设计师品牌的回归，但实际上我们原创的设计师品牌依然那么稀缺，充斥的还是同质化，没有个性彰显和内涵的体现的产品始终过于商业化或者始终过于理想化，往中间拉扯需要的是当然还是品牌的价值体现。
热点终归会冷的，这几年我一直在强调互联网工具论，其实不是我说，著名经济学家许小年先生同样在强调互联网工具论，我们不要把工具视为事业的全部，你能驾驭工具，别人依然可以驾驭工具，千军万马都工具了有何意义和价值？工具的迭代性制约持续化发展，不要幻想一夜暴富，而是真正去回归事业初心，用心去做好一个品牌，在任何时代，任何国家，任何热点，品牌始终是存在的，品牌是可以共鸣的。
品牌不仅仅是符号，其实品牌是企业家的精神图腾，愿意一辈子去追随，投入全部精力去呵护品牌的诞生、成长，而不是简单的挣钱工具，是赋予品牌新的生命力和信仰主张；品牌无法速成，速成的品牌只会昙花一现，多少案例佐证这个道理。品牌也是有生命周期的，需要孕育、营养、定位、呵护才能茁壮成长。
品牌不是产品的代称，产品代称的品牌会被消费者所抛弃。品牌就是品牌，它理应是消费者生活场景引领者和代言者，体现的是消费者对生活方式和内涵意境的追求，需要去把握历史的底蕴，也需要当下生活原汁原味，符合不仅仅是潮流的追求，而是生活品质的再现。更需要去把握未来美好生活的憧憬。
可见，品牌不是当下简单的理解，当下品牌的名与利太重了，故而品牌所体现的利益驱使过重，让品牌承载太多的短期利益和价值。我们也看到太多的三五年风水轮流转的服装江湖霸主轮流坐庄的无奈？！品牌是长期的使命使然，我们为什么那么顶礼膜拜欧洲奢侈品牌，对于它们的品牌价值津津乐道，对于它们的产品附加价值的高昂而羡慕不已，总觉得它们企划、研发、供应链、营销、推广运营都是最棒的，国人学习意识非常值得敬佩，但学需要学其精髓而不是模仿，模仿永远只是最低级的转化！我们要学的是欧洲品牌的品牌精神，因为品牌精神、品牌主张让它们的产品更加精致有匠心，产品的烙印具有品牌性价比。
品牌真的需要长期的规划，我们的大多品牌创办之初都是为了生意，为了挣钱，为了生存，在供需失衡确实与众不同是个品牌，但品牌没有生命力，只是匆匆过客而已。市场发展三十余年，新品牌的机会很多，无论高端、中端、低端，全品类、单品类，男装、女装、童装、内衣、鞋帽等，新品牌的创立需要做好规划，要实打实去研究品牌定位、产品定位，不能冒进急躁，而是需要更加冷静打好品牌成长的根基。
文/程伟雄