作者：程伟雄

时间也真快，似乎还停顿在昨天，其实今天已过去，明天就在你身边，王小二过年一年难过一年，但实际上生活还在依旧，周而复始在美好与现实中不断自我博弈中。前段时间某个机构的专家调研，我在某个周末的时间抽空随笔了一段文字权当交差，确实在疫情冲击下让原本就在重构的中国服装产业运行更加艰难，内外驱动其实更多就是单驱动，对于低小散的产业冲击更为加剧，消费降升维看起来矛盾，其实也是多层级市场机会。

1、2020年中国服装行业发展呈现的特点和新变化有哪些？

呈现两极分化，向头部品牌企业聚焦，向创新型企业聚焦。在疫情冲击下更加加剧产业迭代，促使从低、小、散产业现状向中高品牌需求、有性价比、有技术门槛转型，对功能性、个性化、差异化、潮流化等需求更加普遍性；传统型实体企业加速向线上靠拢，线上线下互联互通全渠道模式已成趋势，实体端体验短暂停顿促使品牌企业在线上加码，线上传统流量入口已成拥挤状态，竞争态势以及经营成本急剧攀升，导致更多企业在转型过程之中在新社群、垂直新电商、动态直播、小程序、分销等体验入口的尝试，在2020年呈现出“八仙过海各显神通”之无奈，为了品牌与企业的生存，原本带病在运营的品牌企业在2020年纷纷被ST。

没有最难只有更难的一年，活下去才是硬道理，实体端纷纷闭店，裁员成为常态，国际疫情蔓延导致全球化受阻，推动大量外贸企业回头争抢有限的国内消费市场，看起来市场蛋糕在做大，但毕竟僧多粥少，本土市场繁荣的背后依然承受着较大的转型压力，热热闹闹的下半年依然无法弥补上半年的损失。

2020年即将过去，2021年能更好吗？其实对于在转型中的企业而言挑战更大了。

2、数字经济，不仅要发展新经济、新业态，而且要推动传统产业的数字化转型，推动数字经济与实体经济的深度融合。您认为，当前我国服装行业数字化发展的情况如何？有哪些亟待解决的问题？需要着重做好哪些工作？发展重点应放在哪些方面？

数字化转型对于用户需求导向的品牌企业尤其重要，但当下本土市场呈现的体验入口过于多元，目前尚未看到一家品牌企业能够成功把所有入口完全整合在一起的成功案例；

在需求端的数字化转型，已经从单一某个平台生态迭代到更加多元的数字化驱动探索，但遗憾的是冗长供应端的数字化转型依然是雷声大雨点小，头部企业在供应端的数字化、智能化转型依然存在个案偏多，设备的自动化无法替代产业互联网的呼声，需求端倒逼供应端的数字化转型变革尚未形成行业主流的行动力，偏概念化、政策化的单点数字化变革无法形成行业整合力，需求端数字化需求反而加速了低小散产业快速柔性供应链的变革，而服饰产业的非标化对于数字化探索从纱线到成衣就是一个挑战。

3、您如何看待目前服装行业发展的挑战和机遇？

近年国潮的兴起，代表用户消费本土化的回归，消费更加理性，国家自信、民族自信、文化自信带来了品牌自信，Z时代用户消费观念在推动本土服装产业的升级换代，并不盲目像父辈一样的崇洋媚外，当下全球快速信息流通，以及国内外商务旅行，让本土用户的消费理念已趋全球化，单纯拿来主义和模仿主义的本土品牌已经不是主流时尚圈的需求；

而对于流行潮流趋势的理解俨然回归到对品牌内涵的挖掘，对创始人生活方式的共鸣，对本土现代及传统生活、文化元素的理解成为Z时代较为关注的流行亮点；

没有创新的低价或高价都难以跑通市场，用户需求不仅仅只是满足穿着的基本功能需求，需要再延伸到生活场景需求、差异化、功能性、个性化、生活图腾化。

4、2021年，中国服装行业的发展趋势以及主要的发展方向有哪些？在智能制造、产品创新、营销模式升级、数字化改造等方面会有哪些新动向？

后疫情时代，在新技术、新工具、新平台、新需求的助力下，数字化转型、数据化驱动依然是持续做强、做精、做大的关键，只有夯实做强、做精的基础，才有机会做大成为头部企业的机会。但必须要清晰的是新技术、新工具不是核心竞争力，产业转型升级要善用技术和工具，而不是盲目的技术、工具崇拜。单一的优势是很难吃透市场，赢取用户心智，而是需要整合营销，推动品牌、产品、渠道、体验服务、技术、工具等协同作战才能吃透用户需求。

不然只会呈现大鱼吃小鱼，小鱼吃慢鱼，时间不等人，市场不等人，市场需求在那里，只是重构需求模式，看谁能够迅速调整结构快速满足用户需求，端对端，去中间化、扁平化，是当下传统鞋服企业面临的痛点，必须痛下决心去变革才不不至于被淘汰。变是永恒的，不变只会成为历史。

2020年在行业来说是推到重来的起始年，2021年理应是承上启下的一年，在2020年没有变革的品牌企业在新的一年会更加痛苦，市场需求倒逼推动企业变革的呼声更加强大，而已经变革的企业在新的一年渐入佳境，重新找回品牌自信。在创新变革上逐步赢取了用户与市场的认可。

冰火两重天在2021年会更加明显。