作者：程伟雄

昨天外地回沪，动车加上地铁，回到家忽然发现从2020年直接到了2021年，时间流逝感觉真的很快，坐在电脑前就想随笔一下权当告别昨天，迎接今天和明天。

自15年以来的马拉松赛事因为2020疫情也只参加元月的厦门马拉松和11月的绍兴马拉松、上海马拉松，上半年计划当中的无锡马拉松、武汉马拉松都泡汤了。不过，赛事参加也只是一种仪式，其实锻炼无时不刻可以行动起来，就如今天上午就在世纪公园跑了20.21公里，用跑步的脚踏实地夯实2021年。

2020年是未来十年的起始年，但凡有点想法的人都会有一些规划，但计划不如现实变化的快，疫情的冲击下每个人都要去思考未来的重新再定位，未来已来，过往的做法和套路显然不适合新需求、新方向，每个组织和个人都需要去寻求自身的定位，定位需要迭代。

14年年底开始创业以来，跌跌撞撞走到今天，虽然看起来企业还活着，但实际的价值和之前的设想已大相径庭了，理想丰满现实骨感，在这过程中和很多中小企业、国内外企业、乃至上市公司在合作过程之中，发现每个企业的成功都是无法复制，明白了老板与职业经理人不同的定位，角色互换是无法用言语来表达，需要用真实的数据和时间来体验，来感悟！

在完全市场竞争打拼出来的企业家非常不容易，不仅仅只是企业的财富，也是一个地方，一个国家的财富，我们在仰望的同时不要单纯的羡慕嫉妒恨，而是看到自身的不足。

国家的强大需要经济做基础，国家的梦想和格局肯定看的不是未来十年的变局，而是百年之后的变局，而作为个人或企业就必须为未来十年或二十年变局做基础；

超前的规划需要付出代价，当我们看到头部企业在超前创新当中付出的代价与教训从高位跌倒低位，只会去扒一些事后诸葛亮的陈芝麻烂骨头的小事，没有直面企业发展真正的问题，站在高位为了行业发展率先在创新模式的试错，对于行业发展是有利的，舆论导向只会随意“贬低”，江湖就是如此，人才辈出，大王旗变幻频繁；

其实当下市场重构过程之中，似乎都看到机会，其实布满陷阱，鞋服企业在这波冲击进一步叠加效应下，如何应对未来Z时代成为主流群体的过程，如果依然还躺在之前的跑马圈地时代，沉迷于价格博弈做规模的时代，还是成本导向而非利润导向，依然没有看到企业存在的问题，或者看到存在的问题一直不去改变，还指望做热点、做跨界、做多元、做资本布局，这类企业是否还有机会？身边已经有很多企业的爆雷，让业内人士唏嘘不已的同时，之前的荣光成为行业的笑柄或反面教材。

无论疫情已经控制在什么程度，实际上在历史长河上只是一个点而已，个人无法改变时代，但时代可以造就一个人。在新的一年我们在把握机会的同时，还是需要清晰自身的定位，不要浮躁，安静下来。

做好一个点，也可以撬动世界。