本土传统鞋服企业转型不单单只是线上线下互联互通的全渠道模式，而是需要思考捍卫本土产业的健康成长

程伟雄

昨天已成为记忆，其实今天也很快会成为记忆，看起来忙忙碌碌虚度光阴，从去年的疫情到今年依然还是疫情，世界不安全，其实周边也不安全，戴口罩成为常态，对于生活的你我他而言，不方便还是不方便，能不出去还是不出去，周边游的火爆，五一从原来三天假期到五天假期，以为世界就正常的时候，印度又传来疫情带来人间地狱般的现状，哪怕打了疫苗还是防不胜防，世界末日般的折磨众生，但生活自然需要依然；

想起去年疫情刚开始的时候就预测对于行业而言恢复需要二三年时间，不要指望一时的报复性消费和报复性出口订单带来行业的复苏，其实疫情前的时代已经是回不去了，姑且不说疫情带来安全的威胁始终存在，减少了用户在户外逗留的时长而给线下门店带来的挑战始终存在，从直播和社群营销的兴起就可以窥视出用户消费生态的改变，从原来单一的线上淘宝生态和线下实体门店的体验入口，用户触达方式已上升到动态和静态的结合；

从2020年年报和2021年季报来看，大家真的都很难，除了极个别品牌和企业来说数据看起来是好看的，但也只是好看而已，行业整体能力和水平来看，恢复不是易事，家家都要一本难念的经，但有一点值得肯定的是正因为有这些企业的存在，对于上游供应链和下游零售门店而言，解决了大量的就业就是一笔不菲的开销，投入没有减少，在越困难的时期企业越是需要在技术力、产品力、服务力、渠道力等上下功夫，关闭亏损门店的同时，也要考虑未来的布局；

在疫情反复折腾下，国际格局也发生了根本的改变，全球通变成全球堵，对于刚刚崛起的新市场来说不是说内循环就万事大吉，其实带来的冲击和挑战已在各行各业悄然蔓延，作为相对充分市场化的本土鞋服产业来说面临不仅仅只是产业升级的压力，在基础民生的大众化产品在线上生态的价格博弈倒逼下产业生态小作坊俨然成为新主流，更低毛利、低品质、低价格在线上平台资本助力下绞杀了更多品质向上的产业力量，对于当下主流的本土传统鞋服企业转型不单单只是线上线下互联互通的全渠道模式，而是需要思考捍卫本土产业的健康成长；

新疆棉事件是个时机，但也不是个好时机，我们无法回归到改革开放之初的全民中山装，国际品牌、全球市场、全球供应链等是无法割裂的，一时的舆论民愤可以理解，但彻底清除H&M等国际品牌在国门之外，其实也是杀敌一千自损八百，没有必要去骄傲，也没有必要去鼓吹，正因为国际品牌的就近竞争才能促使我们进步再进步。

本土市场化也不过才几十年时间，和欧美几百年的市场化是无法同日而语，我们在欢呼国潮回归与兴起，民族自信、文化自信、品牌自信、产品自信、产业自信、消费自信的同时，依然需要“吾三日省其身”的淡定，不要盲目自信；

说实在，国际品牌在品牌力、产品力、门店力、技术力、服务力等依然超越我们的本土头部品牌一大截，借助新市场的力量本土鞋服产业差距依然很大，欧美市场一体化培育的国际品牌和当下本土市场层级多元培育的本土品牌不能相提并论，对于品牌的理解，对于产品风格、烙印和品牌主张的契合度，理解不同导致执行不同。

当变革成为后疫情本土产业热词的时候，每个企业在变化的过程之中还是需要思考为何而变？变是为了进步而不是退步？变是需要做出牺牲与付出成本代价？变是需要坚持而不是阶段运动？