程伟雄

近期一路“象”北成为疫情反复之后非常温馨的画面，看到可爱的大象集体北迁500多公里的故事，不由想起西双版纳野生栖息地难以容纳象群继续生存，正因为自然生存法则逼迫象群的迁移；

自然法则如此，市场法则亦如此，改革开放以来，从物质短缺时代到今天供应过剩，逼迫企业的转型变革显得非常紧迫，每每在紧迫阶段企业在转型选择的发展路径决定企业未来的发展，当局者迷旁观者清，惯性思维依然在主导传统企业，“国王思维”、“家长思维”、“奴才思维”等贯穿组织上下乐此不疲，传统企业转型和一路象北何其相似？明知不可为，偏偏一路向北，保护动物对于生存环境的改变无法言语，只能一走了之，实际上大象的生存环境还在原地，其实传统企业的转型变革何尝不是呢？灯下黑现象是每个转型变革企业忽视的，只看到光亮的核心，没有看到企业的原点，盲目追逐热点加速淘汰的步伐；

观摩了几个月的大象故事，还真的需要回归大象出发地仔细盘查一番？300只象群的生存之地是否过于拥挤？是否需要扩大保护区面积？是否需要减少人为干扰？是否饮食不足？等等，回归原点找问题才知一路象北之不易；转型变革的企业也需要回归原点找问题，找到问题要有解决问题的勇气与决心，而不是任由问题的发生；解决任何问题都必然会带来损失和时间的等待，就如同一路象北造成损失也近千万代价，那传统企业转型变革明知不可为依然不愿意付出改革成本那也是难以突围的；

出口导向主导的市场回归本土消费主导的内循环体系，也就所谓内卷化，给产业带来的冲击需要适应和重构，而重构的过程之中并不是全面自我否定，这是本土传统企业需要正视的，产业重构自然是品牌重构，品牌重构自然是消费生态重构，而消费生态重构自然是用户迭代带来需求场景的多元化，但促进这种多元化变化当然和技术迭代是分不开的，也就是说时代进步自然是技术在不断进步，但围绕品牌、产品、渠道、用户构建的消费体验生态没有发生根本改变；做品牌依然需要品牌力、产品力、门店力、技术力、服务力；

在今天的本土市场，国内鲜有品牌，更多只是产品品牌，在市场发展的每个阶段也只是侧重某个力而已，如工厂阶段侧重产品力、门店阶段侧重渠道力，到今天全渠道阶段传统企业也只是一窝蜂模仿所谓轻资产做“平台”、“电商”、“微商”、“直播”等，原本线下转型直营为主导定位渠道模式在近年以来纷纷转型线上，或者纷纷做所谓线上“授权”卖标分销、线下“授权”联营或卖标组货等，只是一味甩包袱，而没有分析在甩包袱的过程问题出在哪里？单纯的成本导向分析，没有从未来、竞品现状去分析，短期的分析只能出现头疼医头，脚疼医脚的现状。一路象北需要系统分析，希望大象的生存环境向好不要长途跋涉；企业也是需要系统分析，围绕原点做改变才是正道，不能随意品牌平台化，也不能随意避重就轻；

自北京奥运之后运动品牌的低迷到今天的反弹，足以说明了一个事实坚守初心都会有未来的，反而那些没有坚守初心的传统企业已经成为过去了。