2021年10月30日下午，上海开化商会在浦东新区举办《新形势下 商会中小企业如何完成转型与升级》讲座，上海交通大学医学院附属仁济医院南院老年科主任、心血管病专业博士、主任医师、商会名誉会长刘建平，上海地震局办公室主任、商会顾问周亮华，商会副会长徐良全、汪海明，以及部分理事、会员及秘书处等人员参加。讲座由中共开化上海商会党支部书记、商会副会长、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄主讲。

讲座主要从新形势下企业面临的问题与对策，分析商会中的中小企业转型与升级的迫切性。

后疫情时代，在新技术、新工具、新平台、新需求的助力下，数字化转型、数据化驱动依然是持续做强、做精、做大的关键，只有夯实做强、做精的基础，才有机会做大成为头部企业的机会。必须要清晰的是新技术、新工具不是核心竞争力，产业转型升级要善用技术和工具，而不是盲目的技术、工具崇拜。单一的优势是很难吃透市场，赢取用户心智，而是需要整合营销，推动品牌、产品、渠道、体验服务、技术、工具等协同作战才能吃透用户需求。

疫情冲击下，需要做迎合消费者需求的“推陈出新”流量市场和彰显品牌故事引导市场的博弈在加剧。无论什么品牌，在疫情面前的起步都是一样的，未来在整个消费重构、用户迭代的过程中，必须要做好这种迎合消费需求的改变。

企业要有使命感，品牌要有信仰，没有使命感和信仰的企业和品牌结合国潮的行为也只是一种生意的行为，潮起看起来是机会，潮落的时候就是一片哀嚎。文化自信到品牌自信，文化自信到品牌自信需要长期的培育，单单凭借国潮IP联名只能解决表面的产品认知问题，以为在产品的表现形式上有了所谓文化元素的体现就是对文化的挖掘，其实挖掘与认知不够，没有在品牌传播、市场运营、组织体系等去体现中国文化的精髓。

疫情反复已成为常态需要正确面对，当变革成为后疫情本土产业热词的时候，每个企业在变化的过程之中还是需要思考为何而变。变是为了进步而不是退步。变是需要做出牺牲与付出成本代价。变是需要坚持而不是阶段运动。大国之间的博弈一直没有关闭的大门，在疫情助力下非常成功把相互大门关起来了。这是趋势，也是机会。惯性的习惯戈然而止，需要重新适应新规则、新趋势。

后疫情时代的传统品牌与企业转型已在十字路口，前后左右，轻重等其实并不重要，关键的是企业与品牌必须认知自我。用户迭代带来需求场景的多元化和技术迭代是分不开的，也就是说时代进步自然是技术在不断进步。

与会人员深感本次讲座内容深入、分析具体透彻，有针对性和可操作性，都感到深受启发。在当今企业生存的大环境下，对企业负责人关注的企业未来发展转型起到了思考、启发和引领的作用。