15日受邀前往泉州客户新品牌订货会，顺道和安踏总部的朋友说好17号去晋江参观一下安踏，安排了一天时间分别参观安踏博物馆、安踏品牌形象店、安踏运动科学实验室、鞋面智能工厂、鞋材研发实验室、鞋材车间，相对全面系统的走进安踏的发源地晋江，真正身临其境去感知安踏的成功秘诀在哪？安心创业，踏实做人。从晋江走向世界---做好每件衣服每双鞋。走进晋江安踏总部探秘，这是社群群友的要求，但每个品牌成功的秘诀其实是无法复制，肯定不是追逐热点，而在在热点到来之前做好布局。

1999年安踏投入几乎一年利润聘请孔令辉做品牌代言人，实现品牌第一次弯道超车，迅速在晋江鞋服企业脱颖而出。让央视体育频道瞬间成为晋江频道。同时在2001年在批发经销为主导的商业模式率先开出第一家安踏直营专卖店。

2009年安踏实现第二次弯道超车，投入超出竞争品牌一倍以上的费用拿下与中国奥委会战略合作伙伴，开启长达16年的奥运历程；同年收购斐乐大中华区的商标及经营权，开启多品牌发展之路。这次超越给安踏带来的影响是深远的，奠定了安踏超越李宁品牌和耐克、阿迪中国的坚实基础。

2019年安踏完成了对芬兰体育用品公司（亚玛芬体育）的收购，包括始祖鸟、萨洛蒙等多个知名国际户外品牌。同年安踏成为国际奥委会官方体育服装供应商，是首个与国际奥委会合作的中国运动品牌。巨额收购亚玛芬体育能否让中国安踏成就世界安踏的梦想，收购至今尚无看到靓丽的亚玛芬财报，国际化征途任重而道远。第一次弯道超车奠定了安踏品牌在晋江体育品牌的领先位置，第二次弯道超车奠定了安踏企业的多品牌矩阵在中国体育品牌的领先位置，而收购亚玛芬体育无疑也是第三次弯道超车。

在安踏博物馆参观，安踏和中国奥委会的合作我认为无疑是未来安踏主品牌需要去挖掘的，很多专供中国奥运各参赛项目代表团的产品技术功能研究是可以考虑转化场景化配搭市场化，举重的吨位鞋、速滑的防切割服、速干防风防湿服、拳击鞋、跆拳道等等。国际品牌矩阵安踏确实掌握了很多品牌资源，同时在市场层面也是大获成功。但安踏主品牌的成长依然是安踏经营层必须去面对的，单纯的价格博弈肯定没有未来，开疆辟土的大肆扩张必然无法匹配当下全渠道模式的需求，安踏在运动属性上需要率先跑出来，从材料研究、功能研究、设计研究等去满足本土消费用户需求，也要考虑未来走向世界市场。

琳琅满目、同时国际感十足，在上述品牌场景体现的尤其充分，国际运动户外品牌在运动场景细分上追求极致值得本土运动品牌去学习。对于安踏而言，斐乐200个亿的营收足以说明中国市场对运动时尚场景的渴望；而日本迪桑特、韩国可隆的市场快速推进，两者营收可达近40个亿。说明了一点市场机会在那里，只是永远给准备的人做准备。未来产品经济向品牌经济转型发展不仅仅只是市场和用户需求，其实也是国家宏观经济的需求，从今年5月10日中国品牌日在上海举办的重视程度可以看出来。低端、低价、低值、低毛利、低技术、低门槛等过于低端产业无序化竞争让位高质量、性价比、品牌溢价、功能性、技术性、智能化、数字化等。当然我还是希望安踏通过身边成功国际品牌的学习，让安踏的成长快速从三四五线运动品牌跻身到一二线市场，和国际品牌在一二线深耕并同台竞争成长。

看到安踏在2022年财年研发投入高达13个亿还是非常让人惊讶的，众所周知本土鞋服品牌在研发投入上几乎忽略不计，重营销轻研发是当下本土鞋服品牌企业的痛点，拿来主义、抄袭反而驾轻就熟，导致本土鞋服品牌在市场呈现高度的同质化，品牌、产品、渠道、商业模式、促销、推广、代言人等同质化，只是品牌名字符号差异而已，导致新品上市就竞相比打折力度。在参观安踏运动科学实验室，是唯一国家认定的企业技术中心，这说明安踏在产品研发的决心和力度，也看到了今天安踏主品牌（成人和童装）能够达到300个亿的销售规模是有技术做背书的。

走进安踏工厂车间，看到在智能化、数字化、系统化、信息化的应用和探索上，安踏还是在践行作为一个头部品牌企业需要需要去努力做的各种创新与努力，时刻在引领本土鞋服企业走向世界在不断努力。