近年以来鞋服企业二代接班成为舆论关注热点，但实际上二代接班并非想象当中那么容易？二代是成为创二代平稳交接一代的财富与企业传承？还是仅仅只是“富二代”难以担任重任？鞋服企业二代接班能否成就创二代梦想引领企业超越一代再上新台阶？接受媒体采访的一点感想如下：

创二代们的教育背景和生活经历，让他们将眼光瞄准更高端和更国际化的市场。在父辈打下的基业中“另起炉灶”，似乎成为了服装二代们的共同路径。他们在进入企业后，选择开拓新品类，或孵化新品牌。

在服饰行业创一代的创业时间节点，国内服装供需处于失衡阶段，供给远小于需求，受到环境红利加持，即便是粗放的管理也能换来高速增长。但是高歌猛进的开疆拓土，已经不适应当下的消费环境，企业开始进入精细化管理阶段。环境红利不再，对继任者和企业创始人都提出了更高的要求。

另一方面，因为与父辈们的成长背景有着巨大差异，含着“金汤匙”出生的创二代对父辈们资本积累的漫长过程难以真正感同身受，在经营理念、对实业长期价值的理解也有偏差，在接触过很多公司的创二代中，他们在基层的历练时间不够，业务与投资重心不会聚焦在供应链，产品研发等关键业务线条，也难以真正深入市场。

品牌服饰企业完成代际更迭，至少还有 10 年到 20 年路要走，国际上许多家族企业掌舵者在身体状况实在不允许了才会选择退休。

企业传承的核心，应该是减少企业发展过程中的不确定性，让企业在多变的环境中都能长久生存。

而在与多家服装企业的接触中，受到东方传统思想的影响，大多数一代创业者选择将组织架构、经营模式的稳固等因素后置，通常将家族成员掌握企业经营权与管理权排在首要位置。在继任者能力欠缺时，这不仅会导致企业内部人才的矛盾激化，也会导致企业在经营中难以抓住新的发展机会。

事实上，目前的海澜之家、美邦服饰、森马服饰、红蜻蜓鞋业、劲霸男装、贵人鸟、宝姿女装、匹克体育等鞋服企业均已二代接班，看似创始人集体隐退，实质上一代创始人依然在幕后操控。