事由：自2009年斥巨资收购FILA后，安踏走上了买买买的道路。2015年，安踏收购了位于俄罗斯以及东欧市场的运动休闲品牌Sprandi（斯潘迪）；2016年，安踏收购了迪桑特在中国区独家经营、产品设计、销售及分销的业务。2017年，安踏收购高端户外品牌可隆。2019年，安踏收购亚玛芬体育集团，将始祖鸟、萨洛蒙等知名品牌收入麾下。而在最近，安踏又将女性瑜伽服饰品牌MAIA ACTIVE收入囊中。而安踏收购来的这些品牌也都正在以不慢的速度成长。

杂谈之一：安踏、贵人鸟其实方向大体一致，初衷都是想将企业做大做强。但安踏走的是品牌矩阵路线，贵人鸟选择的是体育生态闭环的打造。做品牌相对而言更容易落地，做闭环、做生态平台相对更有挑战。像这种泛体育生态的投入需要时间周期，如果主业无法支撑长期投入，加之金融调控，会给企业带来风险。

杂谈之二：国货品牌和国际品牌之所以存在价格差，这背后其实是品牌溢价的差距，国货品牌在产品研发、品牌传播创意、运动功能等方面需要长期投入。如今，对于头部企业而言不是跑马圈地开疆辟土，而是需要从外延式发展回归到内控的精细化管理，从规模化追求总额毛利到集约化追求单店毛利，从做大到做强、做精的转变。

杂谈之三：迪桑特、可隆为专业小众类的体育运动品牌，并不像FILA这般大众化，如果安踏想要将其打造成百亿品牌，或许并不容易。

杂谈之四：如蕉下、蕉内等跨品类的品牌，建立消费者信任度需要一个培育周期。并不是说新晋品牌参与、投入之后，就一定能超越其他竞品，还需有‘交学费’的阶段。以蕉下为例，其冲锋衣的定位需要和此前防晒产品的品牌、产品、价格、消费者定位等匹配，不宜错位或偏差过大。冲锋衣赛道品牌增多，在大众化和中档市场会造成一定冲击，新进入的品牌在品类上有所创新，营销上也会有新玩法。然而，偏专业、高端的品牌通常拥有品牌和技术护城河，受到的冲击不会太大。

杂谈之五：关注女性市场是一个很好的着力点，此举能进一步强化安踏在垂直市场的竞争地位，撬动以Lululemon为代表的头部品牌在国内市场的地位。同时，也有助于弥补安踏主品牌在与耐克、阿迪达斯等国际大牌方面对抗时，在女性运动品类方面耕耘不深的短板。

杂谈杂谈之六：如果安踏想要与耐克、阿迪达斯这样的国际品牌做竞争，还需要扩充自己的业务板块做补充，收购女性瑜伽业务，也是想要把体育运动这个场景做强做大。

杂谈之七：在此次亚运会上，361度、安踏、李宁等体育品牌都获得了一定的红利与价值。361度通过连续赞助亚运会，产生了连锁的“亚运会效应”，将自己的品牌形象传递给全球观众，提升了品牌知名度和认可度，夯实了发展地位，对于品牌长远发展具有重要意义。不过，就目前品牌市场层面而言，361度仍与安踏、李宁有一定距离。毕竟亚运会的赛事时间有限，品牌需要在有限的时间内展示自己的价值和特色，这对于品牌的宣传和推广来说是一种挑战。体育赛事能为品牌发展带来一定的关注度，但更重要的是需要品牌自身有“硬实力”。目前，国产体育品牌大多都在大众化综训的红海里厮杀，拼的是价格，比的是速度。然而，在需要凭借科技含量、运动功能等方面的中高档品类上有所缺失，品牌溢价不高，很难被国际市场认可。这也是许多品牌营销费用总是高于研发费用的原因之一。

杂谈之八：安踏收购MAIA ACTIVE业务有助于弥补安踏主品牌在与耐克、阿迪达斯等国际大牌对抗时在女性运动品类根源不深的短板，强化安踏在垂直市场的竞争地位。

杂谈之九：Lululemon的优势在于女性瑜伽品类部分，近年来，Lululemon在其他细分场景和品类上投入不菲，看起来其他品类带来一定比例的业绩提升，但新开发品类尚未有足够的竞争优势，未来竞争力如何还需要进一步的观察。

杂谈之十：此次收购表明安踏的眼光从国际视野拉回，开始关注国内新兴品牌，特别是在女性市场新崛起的运动品牌，这有助于弥补安踏主品牌在与耐克、阿迪达斯等国际大牌方面对抗时在女性运动品类方面根源不深的短板。安踏等品牌在这一垂直市场的布局，是想进一步撬动以Lululemon为代表的头部品牌在国内市场的地位。不可否认，各专业运动品牌的入局，在逐渐加大Lululemon的发展压力。Lululemon此前也在财报中表示，阿迪达斯、耐克、彪马（PUMA）、安德玛（UnderArmour）、哥伦比亚（Columbia）等与其有直接竞争关系。

杂谈之十一：凭借这次对MAIA ACTIVE的收购，安踏也许能在女性运动服饰市场更进一步，也可能成为安踏的新增长点。鞋服行业品牌管理专家程伟雄也告诉《中国企业家》，将MAIA ACTIVE收入囊中，可以弥补安踏体育在女性运动市场上的不足。

杂谈之十二：安踏收购MAIA ACTIVE业务有助于弥补安踏主品牌在与耐克、阿迪达斯等国际大牌对抗时在女性运动品类根源不深的短板，强化安踏在垂直市场的竞争地位。对于玛伊娅而言，安踏集团能够帮助其在中高端女性运动市场的领地深耕，提高市场竞争力，进一步撬动以lululemon为代表的头部品牌在国内市场的地位。

杂谈之十三：从安踏当前的多品牌矩阵发展而言，整个营收规模已经超越了耐克中国。此外，在低线市场以及下沉市场，安踏以及安踏儿童也已超越阿迪等品牌，对于安踏而言，在市占率上想要进一步提升的几率很大。迪桑特、可隆为专业小众类的体育运动品牌，如果安踏想要将其打造成百亿品牌，或许并不容易。首先这两个品牌并不像FILA这般大众化，受众广泛。迪桑特、可隆这种细分品类有着一定的局限性，二三十亿元的营收已经是相当大的规模了。两三年想要打造成百亿品牌具有一定难度。从目前来看，除了安踏，安踏儿童以及FILA达到百亿规模外，安踏旗下很难找到下一个能短时间内突破百亿规模的品牌。

杂谈之十四：据了解，此次交易完成后，意味着Champion中国市场分销权一分为二的局面结束，百丽或成为独家经销商，而百丽全权负责中国市场Champion的发展后，能否推动Champion实现之前的高增长成为百丽接下来要面对的问题。在鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄表示，分销权益收购对于百丽而言可以进一步加大Champion品牌的渠道把控力度，减少不必要的品牌内耗。

杂谈之十五：Maia Active能被安踏体育收购，其主打的女性运动市场是关键。鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄向新京报贝壳财经记者表示，此次收购对双方都是利好，安踏体育资本的加持可助力Maia Active在女性用户市场上加大与以lululemon（露露乐蒙）为代表的国际品牌的博弈；将Maia Active收入囊中，可以弥补安踏体育在女性运动市场上的不足。

在程伟雄看来，国内女性运动市场在瑜伽裤、运动内衣等热点品类上的竞争力相对不足。“安踏此次收购Maia Active，对于国内女性运动市场而言，将会获得更多大资本乃至大品牌的关注，也会加大国内女性运动市场的竞争力。”

程伟雄指出，此次收购Maia Active，代表着安踏体育终于从关注国际视野、国际品牌回归到关注国内运动市场的细分赛道。“进一步强化国内市场对于安踏体育走向世界是有帮助的，收购国内品牌，管理起来也较为便利。”此外，他强调，对安踏体育而言，在国内市场不仅要超越耐克、阿迪达斯，也希望能在细分领域超越以lululemon为代表的国际品牌。“头部品牌、头部资本的加持，对国内的创业品牌来说是个利好现象，说明国货越来越有竞争力，资本对国货也越来越有信心。”

杂谈之十六：鞋服行业品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄向九派财经分析称，此次收购表明安踏的眼光从国际视野拉回，开始关注国内新兴品牌，特别是在女性市场新崛起的运动品牌，这有助于弥补安踏主品牌在与耐克、阿迪达斯等国际大牌方面对抗时在女性运动品类方面根源不深的短板。

关注女性市场是一个很好的着力点，同时，此举也能进一步强化安踏在垂直市场的竞争地位，进一步去撬动以lululemon为代表的头部品牌在国内市场的地位。“如果仅仅关注布局大众热门运动产品并不足以为傲，想要成为一个真正的全品类运动霸主企业，需要在各个细分领域都有所突破。”程伟雄表示。

而对于玛伊娅，程伟雄认为，通过此次安踏的加持，能够进一步在中高端女性运动市场的领地深耕，特别是加大在女性瑜伽方面对lululemon的竞争能力，同时国内资本和国际资本在中国市场的一个博弈，对于中国整个市场的转型升级也是个利好现象，能够鼓励到国内的一些创业品牌提振获得资本青睐的信心。