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我和程伟雄在波司登有过愉快而又短暂的合作经历，作为一个专业、富有激情、热爱挑战、具有卓越领导力的职业经理人，我一直十分推崇他。我始终觉得，一个愿意回顾过去、总结过去的人，才会越走越远。书中虽然写的是美特斯邦威的创业经历，但何尝不是我们服装行业众多企业的缩影。

“品牌是企业发展的特殊生产力”。将无形的文化值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本，是品牌文化建设的终极目的，任何一家成功企业都将靠着其独特的品牌文化在市场上纵横捭阖。美特斯邦威在产品制作、渠道开发、广告宣传、企业信息化管理方面推陈出新，塑造了“不走寻常路”的品牌文化，一度成为国内休闲服饰的标杆榜样。但在回顾辉煌的时候，作者更着眼未来，对行业的未来、企业的发展方向进行了重点描绘。

可以说，作者与美特斯邦威的13年，也是中国服装行业快速发展的13年。目前，中国已经成为世界上的服装生产大国和消费大国，但是行业库存挤压严重，销售增长乏力，市场需求萎缩，行业整体盈利水平下滑，这些现象都告诉我们，服装行业过去所依靠的低成本，规模化优势已经逐步丧失，行业在进入一个全新的变革时期。未来的十年将是中国服装行业快速转型升级的关键时期，服装行业将从粗放型扩张到精细化发展，从追求规模和数量到更加重视质量和效益，从服装大国逐步转向服装强国。

在当前市场环境下，服装行业品牌连锁企业如何实现倍速、持续成长，拥有“姚明的高度，刘翔的速度，丁俊晖的精度”？书中从企业价值链、战略方向、组织梳理、企业文化、执行、资金流等方面进行了精准阐述。对于行业内大中小企业来说，这些都具有很强的指导作用。

波司登的创业经历与美特斯邦威有异曲同工之妙，我个人在阅读本书时也是感触良多。真心感谢程伟雄愿意分享个人在营销管理、渠道开拓方面的经验与教训，相信本书一定能为业内人士拨冗指明，并对中国服装行业整体从偏粗放型的管理模式向精细化转变的过程起到积极作用。

高德康

2014年12月18日