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《不走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》

作者：程伟雄（上海良栖品牌管理有限公司创始人）

第一章：周成建和他的美特斯邦威

成功靠父母（1）

人说师傅引进门，修行在个人。这句话的大意是个人成功关键在于自己后期努力，与师傅关系不大。但是这话也不尽然，有一些人在前辈或者父母的教育引导和扶掖帮助下，能够快速找准方向，迅速获得成功，在这些人当中有一位叫周成建。

时间追溯到2008年，当年的《2008胡润服装富豪榜》于10月16日正式发布，吸引了众多服装业同仁的目光。这是胡润百富榜在中国发布十年以来，第二次发布服装类的富豪榜。在本次榜单上，美特斯邦威董事长周成建坐拥170亿元财富，成为中国服装富豪榜的新首富。而2007年的服装首富动向体育的陈义红以身家85亿元退居第二，安踏的丁世忠家族以身家75亿元位居第三。同时，服装首富周成建家族也以赶超其温州老乡、身为2007年胡润榜浙江首富的黄伟，成为浙江地区的新首富。一百多亿这个数字，在六年后的今天可能不算什么，不要说上财富榜，估计跟人说都不好意思，不过在当年，这是令服装业同仁为之振奋的一件大事。

仰仗资本的力量，周成建得以从万千代工起家的服装企业中脱颖而出，成为一颗耀眼的明星。2008年8月28日，美特斯邦威公开发行股票“美特斯邦威服饰”在深圳中小板挂牌上市交易。上市当天的最高价36元虽然昙花一现，但如果按照收盘价每股26.90元计算，美特斯邦威服饰的创始人周成建及其女儿胡佳佳的身价一夜之间也飙升到180亿元。一百多亿纸上富贵，即便在当时国内的企业富豪排行榜上，可能也还不太起眼，但在服装界，却足以称王称霸。至此，周成建十数年磨一剑，终于修成正果，一举成为国内服装业的持牛耳者。

作为企业家，周成建拥有温州人商业意识强、精明、吃苦耐劳、敢于冒险的特点，是典型的浙商、土生土长的草根农民企业家代表。

土狼周成建在2002年前后，曾经说过一句话：“未来的三到五年可能是中国、或是服装品牌的一个大的、重新洗牌的一个过程，三年之前是中国电器产业的大洗牌，可能未来三五年是服装产业的大洗牌，最终不可能像成千上万的品牌在市场上出现，最多如果有一百个品牌在市场上，一百个服装品牌在市场上能出现，已经是不得了的事情。”这话一语中的，几年之后，果然中国服装行业完成了一次大洗牌，经过洗礼的美特斯邦威彻底打败了Giordano、Baleno、Bossini、I.T、Jeanswest等港资服装品牌。在全国范围内拥有数千家专卖店，连续8年跻身中国服装行业百强企业，2011年销售额历史性地接近100亿元，这使得美特斯邦威一度成为中国服装界一个响当当的名牌，而此前一直行事低调，不为人知的周成建也逐渐被推上了前台，为万众所瞩目。

即便获得如此巨大的成功，周成建依然保持着低调和内敛的性格，并没有过分渲染自己的能力和作为，而是把成就归功于父母的谆谆教诲，这绝非出于客套。

就在上市当天，周成建年迈的父亲亲自到深圳证券交易所为儿子助威。看到父亲亲临现场，周成建动情地对在场的所有来宾说道：“我父亲是一个意志力非常坚强的人，而母亲对事物的变化感觉很敏锐，美特斯邦威服饰能走到今天，这种执着、这种坚持是父亲给予的，而对时尚和市场的敏感性则是母亲给予的，他们除了给予我身上的特质外，同时也鼓励我，支持我去做更多的事情，为社会承担更多的责任，此时此刻，我最感谢的是父母”。

1965年，周成建出生在浙江丽水青田县一个名叫石坑岭的小乡村里，家里共有6个兄弟姐妹，周成建排行老四。在那个年代，在那个闭塞和贫困的乡村，教学条件和学习环境可想而知，周成建上学时读的是复式班，就是从一年级到五年级的学生全都在一个教室里同时上课，学生大小不一，良莠混杂，学习环境比较恶劣。由于学习氛围差，加之天性好动，小周成建不爱读书学习，是个远近闻名的调皮大王，虽然年纪比他人小，却经常会带领他的大同学们一起集体逃课。由此，他给任课老师们留下了极其恶劣的印象，这让父母也为此大伤脑筋，每当老师向家长告状，感觉没有面子的周爸爸总是会毫不客气地给周成建一顿痛打。

“爸爸虽然打我，但是这辈子给我影响最大的就是父亲”，回想那段岁月，周成建感慨良多，“家里弟兄姐妹6个，唯有自己得到了大家的宠爱。”对于家庭的关怀，周成建一直记在心里，不敢忘怀。尤其是作为一家之长的父亲，对自己的谆谆教诲和扶掖，更是让周成建没齿难忘。