不走寻常路 我在美特斯邦威的十三年
《不走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》
作者：程伟雄
第一章：周成建和他的美特斯邦威
梦圆上海滩（2）
在这种忧喜交加的市场氛围下，周成建总觉得缺少点什么，可那是什么呢。曾经在创业初期关掉工厂、“买空卖空”的周成建，想过在未来五年内兴建一个美特斯邦威自己的核心工厂。早在05年初，周成建就在上海浦东征地160亩，总投资1亿多元，准备建设2万多平米的物流中心和休闲产业设计村。其实，周成建作为一个实业家，并非不知其中厉害，在虚拟经营的条件下不断地构想提高自己的核心竞争力，必须有生产作为保障，最好有10%—20%的生产能力由自己控制，才能为消费者提供更快速、更时尚的产品。在意识到虚拟并不能解决所有的问题之后，周成建开始有了这样的思考。
周成建的担心其实也不无道理，那些长期为外资服装企业代工的国内企业熟悉流行趋势与面料信息，一旦它们自创或收购品牌参与国内市场竞争，美特斯邦威将承受更大的压力和竞争，那时候，美特斯邦威将如何应对呢。
上海是一个处处都可以给人制造压力的国际化城市。过去三十年，中国依靠庞大的劳动力参与全球分工，成为全球制造业的中心。在未来，更应该大力发展总部经济，总部经济的知识型、辐射性将会更好地带动现代服务业的发展。
据上海总部经济促进中心相关统计资料显示，现在上海已经形成了完整的总部经济“地图”，较为突出的是由陆家嘴、南京路、淮海路、虹桥临空园区形成的贯穿上海东西的总部经济带，如在虹桥临空园区就聚集了联强国际、携程网等233家IT企业的区域总部。
在整个纺织服装产业的盈利分布统计中，生产加工只占10%，其余35%和55%的盈利分别由品牌和渠道环节分享。近年来，中国休闲服饰市场虽然增幅惊人，但品牌高度分散，难以撑起一片天地。
“我们要改变8亿件衬衫换一架飞机的局面。”为了打破中国制造的尴尬局面，打造中国特色的强势品牌，周成建曾经激情洋溢地向外界表示。
“8亿件衬衫才换一架飞机”是中国前商务部部长的名言，它一度成为中国出口加工业低劳动力成本、低能源价格、低附加值的形象写照。特别是2007年以来，随着人民币汇率不断走高、原料和劳动力成本上升，很多制造企业面临着转型的困境。在浙江民营企业哀鸿遍野、普遍出口乏力的情形下，美特斯邦威成功逆势上市，成为其中的“另类”，曾被一些同行斥之为只注重品牌而“抄袭模仿”的“轻资产经营模式”，现在却成为那些批评者们竞相追捧的对象。
“美特斯邦威今天能够上市成功，应当说五年前我们走对了路”。在企业成功上市之后，周成建首先想到的是五年前战略转移的功劳。直到今天，周成建还经常自嘲道：“温州的优秀企业太多，我在那里太不优秀了，而上海大环境非常好，但对传统行业却不太重视，正因为拥有这样一片静土，反而更适合美特斯邦威的发展。”事实证明，上海得天独厚的总部经济为美特斯邦威的爆发式增长提供了肥沃的土壤。
“世界是我的，我也是世界的。不在乎你有多少资源，只在乎你能整合多少资源。” 周成建说得没错，这本来就是一个资源整合的世界，能够整合更多资源，才能够创造更大价值。
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上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄博士
作者程伟雄博士个人介绍：
百亿品牌企业操盘手，行业资深品牌管理专家。荷兰欧洲商学院DBA博士。曾任美邦服饰、波司登国际控股、雅鹿控股、红蜻蜓鞋业股份、古今内衣等上市公司VP，美国格理集团、贝恩咨询顾问。
2014年创办上海良栖品牌管理有限公司，先后服务以纯、笛莎、美国帝客等几十家国内外品牌企业转型与咨询服务。先后在复旦大学、上海对外经贸大学、上海立信会计金融学院、上海电力大学、东华大学、浙江理工大学、上海交通大学等院校授课培训。
2014年9月创办纺织服装生态圈（现改名时尚产业生态圈），基于时尚产业链从供应端到零售端的闭环生态链打造，集合时尚产业链各个链条企业搭建一个社群交流交互平台。创办至今已有近千家来自国内外的知名时尚产业企业（品牌）成为时尚产业生态圈活跃社群成员，自创办以来时尚产业生态圈主题沙龙已举办百余期。自2020年至今，时尚产业生态圈已连续举办了三届时尚产业的“博鳌论坛”，赋能中国时尚产业品牌转型与发展。
《不走寻常路 我在美特斯邦威的十三年》作者，中国服装网、华衣网、第一纺织网、纺织服装周刊等行业媒体专栏作者。国内外各大行业与财经媒体独立行业专家评论员。第四届中国营销总经理金鼎奖得主，阿里超级赢家数据科学家大赛营销导师，2016年中国服装行业十大影响人物，2021中国产业研究发展突出贡献奖。
中纺产业流通研究院专家委员会专家，中国纺织品商业协会家纺家居委员会品牌智库专家，交大欧洲商学院客座教授，上海工程技术大学客座教授，奥康集团奥康大学客座教授。安徽服装商会战略顾问、广东虎门服装服饰行业协会高级顾问、成都服装服饰行业协会高级顾问。