据南极人母公司南极电商6月23日公告，南极电商拟投入2亿元，与驰众广告有限公司（以下简称“驰众广告”）在2024年6月24日至2025年1月26日期间进行广告投放合作，广告内容为南极人系列，但南极电商也可根据实际情况增加旗下其他品牌。广告发布媒体为中国商业楼宇液晶电视联播网套装及智能屏。

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄告诉界面新闻，做消费品当然是需要投入的，但做品牌是一个长期持续的过程，品牌转型至少需要三到五年的周期。

而南极人的品牌基础本就薄弱，在设法让品牌重获消费者信任的同时，它还要在产品研发、全渠道运营，以及连通线上线下的商品管理和营销推广等方面补齐短板。“做性价比、全品类、基础款并不是单纯地做低价，它也要讲究品牌力、产品力和渠道力。”

换言之，做全渠道品牌背后需要一整套系统作为支撑，而这套系统并非一年半载就能练成的。“它不像线上的推广可以单点突破、单点爆发，而是一个系统能力的构建。”程伟雄说。

从这个角度来看，在产品和渠道建设完善前，南极电商先斥资2亿元在半年时间内密集投放广告，一定程度上依然是在用线上运营的思维做品牌。

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄对北京商报表示，广告营销的投入是必要的，南极电商既然要做自营做品牌，就需要流量，但做品牌不能仅依靠产品和广告营销。从授权卖标传统电商的数字驱动到转型做自有品牌的用户驱动，南极电商需要做的工作还有很多。做品牌是一个长期过程，并不是通过短暂的斥资营销就能做成的。相比较将南极人转型做自有品牌，南极电商还不如另起炉灶做一个新的品牌，南极人的低端形象已经深入人心，想要变成有性价比有溢价的品牌，并不容易。

程伟雄表示，南极电商所谓的收回自营做中高端，或许只是一厢情愿，南极人在过往多年授权中，已经在消费者认知中塑造成了一个较为低端的品牌，现在想要重塑是很难的。如果说非要做中高端，南极电商需要花费巨大的投入去重塑，但这种投入之后的结果未必会成功。

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上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄博士介绍：

多家百亿品牌企业操盘手，行业资深品牌管理专家。荷兰欧洲商学院DBA博士。曾任美邦服饰、波司登国际控股、雅鹿控股、红蜻蜓鞋业股份、古今内衣等上市公司VP，美国格理集团、贝恩咨询顾问。

2014年创办上海良栖品牌管理有限公司，先后服务以纯、笛莎、美国帝客等几十家国内外品牌企业转型与咨询服务。先后在复旦大学、上海对外经贸大学、上海立信会计金融学院、上海电力大学、东华大学、浙江理工大学、上海交通大学等院校授课培训。

2014年9月创办纺织服装生态圈（现改名时尚产业生态圈），基于时尚产业链从供应端到零售端的闭环生态链打造，集合时尚产业链各个链条企业搭建一个社群交流交互平台。创办至今已有近千家来自国内外的知名时尚产业企业（品牌）成为时尚产业生态圈活跃社群成员，自创办以来时尚产业生态圈主题沙龙已举办百余期。自2020年至今，时尚产业生态圈已连续举办了三届时尚产业的“博鳌论坛”，赋能中国时尚产业品牌转型与发展。

《不走寻常路 我在美特斯邦威的十三年》作者，中国服装网、华衣网、第一纺织网、纺织服装周刊等行业媒体专栏作者。国内外各大行业与财经媒体独立行业专家评论员。第四届中国营销总经理金鼎奖得主，阿里超级赢家数据科学家大赛营销导师，2016年中国服装行业十大影响人物，2021中国产业研究发展突出贡献奖。

中纺产业流通研究院专家委员会专家，中国纺织品商业协会家纺家居委员会品牌智库专家，交大欧洲商学院客座教授，上海工程技术大学客座教授，奥康集团奥康大学客座教授。安徽服装商会战略顾问、广东虎门服装服饰行业协会高级顾问、成都服装服饰行业协会高级顾问。

擅长研究领域：商业模式设计与顶层战略架构设计创新，全域品牌在品牌策划、创立、提升、转型战略。

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