8月30日，雅戈尔发布2024年半年报。报告显示，公司上半年营业收入为57.11亿元，同比下降2.75%；归母净利润为18.65亿元，同比下降9.68%；扣非归母净利润为18.21亿元，同比下降6.11%；基本每股收益0.40元。

一、雅戈尔开始做商场投资国货美妆是否有利于其扩大覆盖的人群有望获得新的增长？

自从雅戈尔从服装公司调整为时尚公司之后，各项动作有些眼花缭乱，有些看不明白想干啥？有钱任性可以理解，但战略方向也是需要清晰明了，不是东一榔头西一棒槌，整的有些迷踪拳。

从金融投资、房地产跨界回归起家业务服装，聚焦服装不做传统要做朝阳的时尚产业，这方向策略也对，但服装还没有看到大的成绩结果，就开始天女散花式的投资，投资化妆品林清轩还可以理解做时尚品类的延伸，现在直接在上海淮海路投资所谓生活方式卖场，说透了就是百货商场，目前淮海路商圈处于尴尬下滑的状态，投巨资去做这样的卖场看起来是迎合年轻人的需求，是一种时尚，但依然给人感觉不务正业，这样的投资和雅戈尔主业是否相符合？同时一个新的卖场需要较长时间的培育，并非短平快的项目能够快速见效。

二、从目前的零售看商场竞争激烈雅戈尔的商场褒贬不一且在选择面很广的上海市中心是否可能达不到雅戈尔的预期？

财大气粗的雅戈尔如果就想做个形象，探索卖场创新的新模式，没有考虑短期效应，商场还是需要较长时间的摸索，但问题是年轻用户能否给商场足够成长时间。雅戈尔大概率是要交学费了。

三、雅戈尔近两年一直在强调回归主业但从男装领域发展看行业整体发展都不理想行业可能面对的问题是什么？雅戈尔的主业服饰品牌的问题是什么？

传统的男装整体发展都不顺，面临的问题依然是品牌老化、产品老化、渠道老化、客户老化、用户老化。实际上雅戈尔也是面临同样的问题，看起来雅戈尔旗下品牌很多，但实际上雅戈尔依然是主品牌，其他品牌方式并没有达到预期效果，从某种角度而言依然是和用户需求有距离。

四、雅戈尔开始改革渠道开大店关小店这种大店模式对于服饰品牌来说有什么价值？

在当下线上线下互联互通的全渠道时代，雅戈尔重新调整渠道策略方向是正确的，多个品牌散落小店分散经营，还不如聚焦大店多品牌运营，本身多品牌矩阵在用户策略、产品风格形成错位，开成集合店统一品牌门店形象面对用户体验更加多元，也能够改变之前雅戈尔单一的男装品牌形象，到如今的多品牌矩阵的时尚公司形象传播。

五、有外界认为雅戈尔想成为下一个安踏是否有可能比肩？可能存在的不足是什么？

雅戈尔想成为下一安踏的战略目标值得肯定，但实际上两个公司不同的定位，安踏是运动户外，目前正是发展风口期；而雅戈尔做的是时尚公司，需要做好用户时尚趋势、生活方式需求研究，特别是需要让雅戈尔旗下品牌有核心品牌能够脱颖而出，如同安踏在每个发展阶段有一个核心旗舰品牌能够引领企业前进，而这点上雅戈尔旗下品牌有些挑战，核心品牌雅戈尔品牌老化需要做年轻化、高端化转型，至于旗下其他品牌发展没有特别的出类拔萃。

作者介绍：

上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄博士

多个百亿元产值鞋服品牌操盘手，时尚行业资深品牌管理专家；电子科技大学、复旦大学管理学院双EMBA，荷兰欧洲商学院博士 （DBA）。

精研时尚产业商业模式及顶层战略架构设计，擅长品 牌定位、创新、营销及业绩提升、转型战略等全域品牌全流程。

2014年前，曾任美邦、波司登、雅鹿等多家上市公司VP；2014年创立上海良栖品牌管理有限公司，聚焦于以纯、 笛莎、美国帝客、红蜻蜓、古今内衣等几十家国内外时尚品牌企业的转型与咨询服务。

2014年9月，创办时尚产业生态圈（前身“纺织服装生态圈”） ，集合时尚产业链从供应端到零售端的整个闭环生态链搭建，打造时尚产业链各链条企业的社群交流交互平台。

近十年来，已有近千家国内外知名时尚产业企业（品牌）成为生 态圈活跃社群成员；举办时尚产业主题沙龙百余期，并自2020年 开始每年举办时尚产业的“博鳌论坛”，赋能中国时尚产业品牌转型与发展。

创业与咨询服务之外，程博士亦笔耕不辍、杏坛育人。著有《不 走寻常路：我在美特斯邦威的十三年》畅销书，在服装网、华衣 网、第一纺织网、纺织服装周刊等开设专栏；在复旦大学、上海对外经贸大学、东华大学、上海电力大学、浙江理工大学、上海交通大学等近十家院校讲授时尚产业品 牌策划与实务，是交大欧洲商学院客座教授、上海工程技术大学客座教授及奥康集团奥康大学客座教授。

此外，程博士还有诸多社会兼职，并赢得各类行业大奖，包括中 纺产业流通研究院专家委员会专家、中国纺织品商业协会家纺家居委员会品牌智库专家、安徽服装商会战略顾问、广东虎门服装 服饰行业协会高级顾问、成都服装服饰行业协会高级顾问等；获得第四届中国营销总经理金鼎奖、阿里超级赢家数据科学家大赛 营销导师、2016年中国服装行业十大影响人物、2021中国产业研 究发展突出贡献奖等荣誉。